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　　白駿過隙，時光飛逝。2020年已行至過半，為更好地總結上半年工作情況，梳理下半年工作重點。7月17日，青海制藥廠有限公司2020年中工作會議在六樓會議室隆重召開。公司高管、中層管理人員和菁英人員參加了會議。

　　“問題中尋找突破，整改中尋求創新，創新中謀求發展”。公司高管、各部門經理和車間負責人結合2020年上半年任務目標完成情況，認真查找工作中存在的短板，深刻剖析問題根源，并對下半年工作目標完成舉措進行了工作匯報。

　　這是一次與時俱進、務實創新的大會，更是一次解放思想、轉變觀念的大會。充分體現了以張廣東董事長為首的青藥高管，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現出青藥人頑強拼搏、迎難而上的信心和勇氣。會議號召公司全體員工，在今后的工作中進一步解放思想、開拓思路，以只爭朝夕的精神和時不我待的干勁，為公司又好又快發展做出新的更大的貢獻！

　　回首上半年，全體青藥人齊心協力，銳意進取，開拓創新，不斷攻堅克難，攜手創造了青藥改革發展的新高度。展望未來，全體青藥人必將勠力同心，智謀發展，蝶變前行，繼續奮發圖強，共同譜寫青藥改革發展的新篇章。

　　董事長張廣東：隨著公司改革發展的穩步推進，我們要在思想上不斷轉變傳統的管理方式，改變固有的思維模式，做到因事而化、因時而進、因勢而新；我們要清醒地認識到發展形勢的嚴峻性、復雜性，增強推動公司高質量發展的責任感和緊迫感，更要充分認識公司發展的積極因素和美好愿景，把思想和行動統一到心懷全局、包容理解、協作配合、注重細節、共謀發展的全局上來；我們要在做好本職工作的同時，開動腦筋，在提高管理能力上下功夫，在創新工作方式上找方法，在完成目標任務上求突破，把各項工作抓緊抓實，努力在變局中把握機遇，在加快發展中贏得主動；我們進一步深化績效考核機制，加大員工責任心的培養力度，真正讓想干事者有機會，會干事者有實惠，能干事者有舞臺，干成事者有職位。

　　總經理曹紅衛：在疫情防控復工復產期間，公司積極與政府部門協調，做到生產經營工作有序開展，基本完成各項經濟指標，兌現了企業和股東對員工的責任和承諾；進一步加強了風險管控，及時梳理各部門風險點，排除隱患。下半年公司將繼續堅持問題導向，加強物料采購、生產控制、產品質量等基礎工作；加強產品工藝管理，注重技術員工培養，牢固樹立質量意識；關注市場變化，積極調整銷售策略；強化臨床產品招投標布局，提升重點產品銷售指標；做好2020年版《中國藥典》實施前期準備，加強產品一致性評價等工作；完成搬遷項目環境影響評價報告。

　　黨委書記蔡華：發揮基層黨組織在企業發展中的政治引領作用和黨員在職工群眾中的政治核心作用。進一步加強黨支部建設和黨員教育管理，以星級黨支部創建標準和黨員一面旗示范標準開展工作；進一步發揮黨支部和黨員的示范帶頭作用，大力踐行黨員“五爭先”“三不讓”，使黨員成為推動企業生產經營工作的中堅力量；進一步做好宣傳動員工作。建立報、網、微宣傳體系，把職工引導到推動企業發展，完成企業目標任務，共享企業發展成果上來，不斷探索黨建工作的新思路、新方法，把基層黨組織的戰斗力凝聚到企業價值鏈上，企業發展到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨員的作用就發揮到哪里，讓黨旗在推進青藥發展的實踐中高高飄揚。

　　副總經理張多：加強生產工藝紀律管理，認真梳理產品品種、工藝規程、崗位sop在生產過程中的短板和問題；隨著公司搬遷升級建設項目的不斷推進，生產設備機械化自動化程度的不斷提高，對人員素質和操作水平提出了更高的要求，我們要積極適應形勢，進一步減員增效，提高勞動生產率；建立生產銷售聯動機制，改變以往訂單式生產銷售模式，按照全年銷售計劃指標的制定，優化品種生產工藝改進，合理分配生產任務；隨著國家對安全、環保、職業健康、GMP等法律法規更加嚴格規范，管控力度越來越細，管控強度越來越高，我們要嚴格執行各項法律法規，真正落實到公司生產經營的全過程。

　　營銷總監商鵬：“后疫”時代，我們要緊隨時代前行，在營銷模式、營銷組織架構、客戶選擇不斷發生變化的同時，不斷優化調整營銷管理機制；要轉變公司原料為主，制劑為輔的傳統銷售模式，建成以制劑銷售為主，特色原料生產和專業領域具有競爭力的綜合工業企業。盡管目前公司產品、銷售、價格上不占有優勢，內外部環境的條件限制，制約了我們在市場營銷中的空間，這就需要我們充分發揮聰明才智，輕裝上陣、砥礪前行，以勇氣、平和、智慧不斷拓寬銷售渠道，拓展新的客戶，以營銷隊伍的實力，實現企業銷售目標，以此回報股東，造福員工。

　　業務總監劉紅波：從2019年底到目前為止，雖然受到疫情影響，但公司自有資金達到歷史性突破，利潤指標同比增幅達到79%。各項成績的取得與全體員工的共同努力是分不開的，現在我們離全年各項目標任務完成還任重道遠，仍然需要開足馬力，勤奮工作。下一步我們要主抓產品銷售，不斷加強銷售隊伍建設和銷售預算控制，提高銷售業績；努力加強人才梯隊建設，以績效考核為抓手，把績效運用到員工薪資考核之中，多勞多得、少勞少得；進一步強化計劃財務管理功能，目前僅僅實現了基礎核算功能，對計劃功能還沒有發揮應有作用，今后要注重財務與生產運營各個環節的緊密銜接。

　　總經理助理路臨毅：按照公司年度藥品研發工作計劃，目前藥品立項、研發工作穩步推進，積極與相關科研部門密切協作，加快重點研發產品的成果轉化和臨床項目的報批工作；持續加強實用新型專利項目開發和高新技術企業認證；不斷強化健全質量保證體系和質量控制體系，提升自主創新能力；積極推進工商管理和微商庫建立，新版藥典執行，藥品生產許可證換發，現場檢查和GMP符合性檢查工作；進一步增強質量保證工作，細化管理，提升風險管控能力，不斷加強化驗室人員管理和業務培訓，降低人員流動比例，培養與引進相結合，打造高水平人才隊伍。